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版权信息
推荐序1 高效的高管团队是一支冠军球队
推荐序2 CEO打造高管团队的实践指南
前言 如何领导高管团队
引言 如何让高管团队更高效
第一部分 打造高管团队的必要条件
第1章 真正的团队 相互依赖、有界、稳定
你需要高管团队吗
你是否犹豫培育高管团队
高管团队的4种类型
创建正确的团队类型
让高管共同发挥领导作用
真正的高管团队具备3个本质特征
团队绩效越佳，成员行为越规范
创建团队时的3个注意事项
第2章 富有感召力的目标 清晰、有挑战性、重要
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确立目标的3大原则
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让目标清晰的4个关键
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达成目标并非一蹴而就
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阐明目标时的3个注意事项
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第3章 合适的成员 技能合适、差异化
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考察成员的4个重要维度
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入队培训，组建高管团队的工具之一
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清除危险的捣乱者
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挑选成员时的4个注意事项
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第二部分 打造高管团队的赋能条件
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第4章 完善的结构 精炼团队结构是螺旋递进的过程
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关注团队结构的3个核心要素
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超越界限：团队必须精干
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为什么旧的团队习惯难以根除
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界定和坚守任务的7项措施
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根据特有问题制定团队规范
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完善结构的4个步骤
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第5章 支持机制 最杰出的高管团队也需要支持
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从支持资源看高管团队的优劣
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奖励机制：高效的薪金制度必须催生并强化团队协作
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信息机制：要有精心组织并符合团队特定目的的数据
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培训机制：把团队学习列为优先考虑的事情
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资源机制：寻找机会创造性提供新式支持
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高管团队的4类支持机制
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第6章 团队教练 介入引导的时机是关键
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团队引导与非团队引导
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首席执行官的首选：高管团队或其他
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何时进行团队引导
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谁来引导高管团队
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何时寻求外部帮助
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同事之间相互引导
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团队引导的4条良方
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第三部分 率领高管团队
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第7章 培养你的高管团队领导力
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团队设计能力
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及时引导能力
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你的团队领导力如何
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增强你的综合能力
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第8章 让高品质的高管团队更加强大
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你可能不需要团队
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赋予高管团队最重要的工作
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清晰明确最重要
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不守规矩者可能会扼杀高管团队
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团队规范至关重要
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杰出的领导者十分关注高管团队
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领导高管团队的能力是可以通过学习获得的
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造就伟大的高管团队
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译者后记
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注释
更新时间：2023-03-20 17:31:57
完结共66章
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