会员
人才战略：人才战略规划、梯队、盘点及激活之道
更新时间：2022-08-02 15:14:22 最新章节：后记
书籍简介
这是一本写给所有企业管理者看的人才战略书，作者的笔锋兼具战略高度与操盘落地的工具，融合职场温度和人文思考深度。对于公司管理团队及创业者而言，提供了企业人才战略的布局与管理的整体思路，拓宽了顶层设计的视野；对于各级业务管理者来说，可以从“市场、战略、人才”三个角度全方位了解人才管理，是一本“非人”的管理类图书；对于职能管理者来说，既有规划设计，又有实操落地，是一本战略性的人才管理图书。除此之外，得益于作者近20年极为丰富的企业高管、跨行业交流、国内外商学院访学经历，本书也为理论研究者提供了大量的原创工具与详实的宝贵案例。通过本书您将学到：人才战略的内涵及五大关注点是什么？如何立足现在、放眼未来地思考人才？“TTSC”人才战略实施的价值链是什么？如何根据“关键技能罗盘”全面操盘？如何思考企业在不同阶段的人才战略？人才供应链如何达到数量质量的均衡？如何建构并实施人才供应链的4B模型？人才价值评价方向、人岗匹配怎么做？人才画像是什么，如何迅速建立应用？如何减弱“劣性评价”，规避评价风险？人才引进的九大渠道有哪些，如何建立？如何围绕互联网思维有效建设人才渠道？“全过程招聘”如何能前后台协同建立？IEA人才盘点的过程及关键操作方法是？如何操作人才盘点后的继任与管理日历？组织赋能有哪四大方向，如何全面提升？员工能力提升的铁三角是什么、怎么做？什么是人才梯队的“养猪论”，怎么看？人才基地在人才战略中起的作用是什么？企业大学定位“3+N”原则如何能落地？知名学府如何助力国家级人才培养项目？组织激活的七大引擎是什么，如何建立？什么是“人才绑定”，怎么看待中长期？企业留人角度的“多种树”意味着什么？人才战略的十二大典型问题及分析建议？如何看待员工薪酬的公平与平衡性问题？如何解决“人浮于事”、“德不配位”？如何应对人才短期绩效与长期发展问题？“双P模型”为何是人资工作的新起点？……请您认真阅读本书寻求解决方案。
上架时间：2020-08-01 00:00:00
出版社：中国法制出版社
上海阅文信息技术有限公司已经获得合法授权，并进行制作发行
最新章节
同类热门书
最新上架
- 会员本书系统地剖析了我国中小企业在数字经济浪潮中数字化转型的现状及存在的问题，通过大量的实地调研和访谈，从理论和实践两个层面，深入分析了中小企业在数字化转型过程中的成功经验及面临的挑战。针对中小企业特有的资源限制与创新能力需求，提出了“政府引导+市场主导”的转型思路，并详细探讨了政策措施的精准性与市场力量的参与度等关键要素。本书旨在从政策制定和发展路径方面为中小企业的数字化转型提供一套系统性、可操作的管理6.9万字
- 会员《不败：避开创业路上的81个坑》是厚朴投资创始人李书文写给创业者的避坑指南，总结了与战略相关的38个坑、与组织和人事相关的23个坑、与资本相关的20个坑，在成功率不足3%的创业场中，助力创业者立于不败之地。这些创业路上会犯的错误，全都是一手的创业经验，对于正处于各个创业阶段和从事多种行业赛道的创业者以及不同能力水平的创业者均有帮助。2023年诺贝尔经济学奖得主的研究表明：经历过3～5次重大危机仍存管理17.6万字
- 会员本书是管理学的基础应用科学研究成果。本书在热力学、系统科学、复杂性科学、信息科学、管理学等多学科交叉研究的基础上，提出了管理熵学基本理论，系统地阐述了管理系统能量、管理效率、管理熵、管理耗散、管理熵结构和管理耗散结构的矛盾运动、组织生命系统演化等基本规律和机理，建立了管理熵学新理论和新方法体系，使管理工作和产生的效益可以量化分析。本书所提出的理论与方法可用于分析宏观社会系统和微观企业系统，为预测与管理14万字
- 会员全书基于数智时代背景，从创新创业基础理论、思维和能力三个层面展开，不仅盖了认识创业、创新基础、创业者、精益创业、创业机会、可行性分析、商业模式、创业团队、创业融资企业创建与成长等核心内容，还融人了社会创业等新内容。针对创业项目选择、创业团队组建、创业计划编写、创业融资、初创企业管理等初创团队可能遇到的问题，本书提供了系统的理论知识和相关解决方案。全书还涌盖了行业前沿企业和初创企业实践等大量案例，设管理21.5万字
- 会员本书案例丰富、模板齐全、实操性强、通俗易懂。全书共8章，第1～5章分别介绍OKR、KPI、KSF、MBO、BSC绩效管理工具的用法。第6～7章主要介绍在绩效管理工具实施过程中相关的绩效管理重点程序及其常见问题。第8章介绍了AI在绩效管理中的应用。本书适用于人力资源管理各级从业人员、企业各级管理者、备考人力资源管理师及其他人力资源管理专业相关证书的人员、各高校人力资源管理专业的教师生、需要人力资源管管理12.9万字