前言

在产业转型升级的大背景下，企业外部环境变化剧烈，企业要发展就必须谋求转型升级，而财务管理通过对资金的管理贯穿企业管理的始终，是企业经营管理的核心。

企业经营管理的基础就是对资金的管理，目的就是让流出的资金尽量减少，让流入的资金尽量增加，提高资金运作水平，通过再投入去赚取更多的资金。想要改善经营管理，提高经济效益，实现企业价值最大化，就需要财务人员将大量的精力从原来的会计核算和报表编制工作转移到筹融资管理、投资管理、预算管理、成本管控、资产管理、税收筹划等管理性工作中去，以期为企业谋求更多的资金流入、更少的资金流出，实现从财务会计向管理会计的转型。

随着计算机和互联网技术的飞速发展，财务信息系统的功能日益强大，也逐步实现了与其他业务信息系统的数据交互，使得各类数据流能在信息系统中实现闭环管理，会计核算业务越来越标准化和流程化，随之诞生了财务共享模式。财务共享模式的出现，使得基础的财务工作将逐渐被计算机自动化智能技术所取代，财务人员必须要从“核算型”向“管理型”转型，将更多的精力投入管理决策支持、预算分析、税收筹划、成本管控等更能创造企业价值的经营管理活动中，以实现价值链管理，实现业财融合。

飞速发展的时代对财务人员提出了更高的要求，财务人员必须不断地学习知识、积累经验、提升能力。其途径之一是多请教他人，很多财务同事都是身经百战的，多去学习他们好的处事方式和工作习惯，对于提升自己专业能力有很大帮助。另一个途径是学习，有目的地学习不同岗位的职业技能，财务人员应给自己的职业生涯定一个合适的学习计划和目标，并保证自己按时保质地去完成它，这对个人的能力培养是一个非常好的方法，通过不断地完成既定的任务和目标，自身的能力也会随之提升。

基于此，我们编写了本书，供读者学习参考。不管你目前处在财务晋升路上的哪个阶段，都可以通过阅读和学习来不断地提升自己。

《一本书读懂财务管理：要点·实务·案例》一书包括财务管理概述、财务机构的组织设计、财务预算管理、成本控制、财务稽核、财务风险控制、财务分析、智慧财务8个章节，对财务人员日常应知的财务管理进行了系统的解读，并结合案例供读者参考。

由于笔者水平有限，书中难免出现疏漏，敬请读者批评指正。

本书中所指财务非传统的财务核算，而是与企业“财”相关的方方面面。

编著者